Depuis que l’entreprise a com­pris que 50 à 60% des arrêts mala­die étaient dus au stress, burn-out ou autres dépres­sions, elle s’interroge sur les façons d’améliorer non pas le bon­heur mais au moins le bien-être de ses col­la­bo­ra­teurs. Grande révo­lu­tion, l’apparition dans cer­taines entre­prises d’un nou­veau métier : chief hap­py­ness offi­cer ou le nou­veau dogme du

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