Depuis que l’entreprise a compris que 50 à 60% des arrêts maladie étaient dus au stress, burn-out ou autres dépressions, elle s’interroge sur les façons d’améliorer non pas le bonheur mais au moins le bien-être de ses collaborateurs. Grande révolution, l’apparition dans certaines entreprises d’un nouveau métier : chief happyness officer ou le nouveau dogme du

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